近日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李傳江帶領(lǐng)精細(xì)化管理檢查組深入北京分公司承建的江蘇中能6萬噸/年高純顆粒硅綜合提升項(xiàng)目調(diào)研。
李傳江副總經(jīng)理仔細(xì)查看了現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，就進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理、高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、提升項(xiàng)目效益提出要求。一要牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”理念，進(jìn)一步加大安全管理力度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目在安全質(zhì)量受控的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。二要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管控力度，深入學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強(qiáng)系統(tǒng)與審計(jì)監(jiān)督的通知》要求，積極推行“一體化”“扁平化”管理模式，充分挖掘成本控制潛力，通過科學(xué)管理和資源優(yōu)化，降低現(xiàn)場(chǎng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。三要加強(qiáng)分公司后臺(tái)建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，著力加強(qiáng)青年員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提升隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障；要進(jìn)一步健全分公司管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。四要積極踐行公司戰(zhàn)略部署，提高制度執(zhí)行力，聚焦“兩個(gè)提升”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織，堅(jiān)定信心、提高斗志，以建設(shè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，努力打造中化三建品牌，持續(xù)鞏固與業(yè)主的合作關(guān)系，為拓展周邊市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司精細(xì)化管理檢查組成員、北京分公司及參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要管理人員等參加調(diào)研。
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