近日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司總工程師潘新宇帶領(lǐng)精細(xì)化管理檢查組深入基礎(chǔ)設(shè)施分公司承建的合肥市軌道交通6號(hào)線一期風(fēng)、水、電安裝及裝修總承包項(xiàng)目調(diào)研。
潘新宇總工程師仔細(xì)查看了項(xiàng)目2標(biāo)段前期準(zhǔn)備及安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的成效予以肯定，就狠抓安全管理、高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、樹立中化三建品牌提出要求。一要圍繞項(xiàng)目建設(shè)和管理重點(diǎn)，攻克新領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)難題，為企業(yè)發(fā)展培育新優(yōu)勢(shì)、拓展新空間、增添新動(dòng)能。二要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理和文明施工管理，切實(shí)保障安全生產(chǎn)受控和員工健康安全；狠抓質(zhì)量管理，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，樹立中化三建品牌。三要加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，創(chuàng)新工作機(jī)制，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四要深入學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強(qiáng)系統(tǒng)與審計(jì)監(jiān)督的通知》要求，實(shí)施“一體化”“扁平化”管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，聚焦“兩個(gè)提升”，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，發(fā)揮后臺(tái)管前臺(tái)作用，提高工效、加快進(jìn)度、提升效益。五要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以軌道交通6號(hào)線項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，積累以聯(lián)合體形式承攬基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為合肥及周邊市場(chǎng)進(jìn)一步拓展相關(guān)多元業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
公司精細(xì)化管理檢查組成員、基礎(chǔ)設(shè)施分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員等參加調(diào)研。
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