近日，中國化學工程第三建設有限公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金深入華南分公司承建的福建古雷中沙150萬噸/年乙烯及下游深加工聯(lián)合體項目調研。
梁華金總經(jīng)理查看了聚丙烯裝置、聚碳酸酯&雙酚A聯(lián)合裝置、乙烯附屬裝置土建安裝工程等三個施工現(xiàn)場安全質量管理、進度控制等方面情況，聽取項目負責人工作匯報，就加強現(xiàn)場施工組織管理、高質量推進項目建設提出要求。一要明確項目團隊責任分工，清晰了解各自職責，加強項目施工組織和設計優(yōu)化，迅速適應業(yè)主和總包各項要求。二要深化落實項目承包，抓好項目全過程管控，充分挖掘成本控制潛力，抓好工效分析，實現(xiàn)降本增效。三要優(yōu)化責權體系與考核機制，通過規(guī)范化管理，激發(fā)團隊創(chuàng)造力，進一步提升工作效率和經(jīng)濟效益。四要聚焦“兩個提升”，深入推進精細化管理，發(fā)揮后臺管前臺作用，強化分公司系統(tǒng)能力建設，有效履行職能權限，確保項目平穩(wěn)運行。五要發(fā)揮領導班子“頭雁”效應，全力做好戰(zhàn)略指導和項目執(zhí)行，提高“群雁”領導力、激發(fā)“群雁”戰(zhàn)斗力，統(tǒng)籌資源、提升管理，努力打造精品工程、優(yōu)質工程，為鞏固拓展福建及周邊市場奠定堅實基礎。
公司黨委組織部、費控部、華南分公司負責人及項目主要管理人員等參加上述活動。
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