5月6日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司召開2023年度暨2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委書記、董事長占德慶出席會(huì)議，就聚焦“兩個(gè)提升”，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效果提出要求。副總經(jīng)理李傳江對新修訂的《經(jīng)營承包管理辦法》進(jìn)行了解讀，總會(huì)計(jì)師孫志新主持會(huì)議并對下一步重點(diǎn)工作作了安排布置。
   會(huì)議通報(bào)了2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提出下一步工作思路。安慶分公司、新疆分公司負(fù)責(zé)人分別作經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析匯報(bào)交流。
   會(huì)議指出，2023年，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)“工作落實(shí)年”各項(xiàng)要求，抓住疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段、經(jīng)濟(jì)回升向好契機(jī)，在深入推進(jìn)“兩商”戰(zhàn)略上見真功、求實(shí)效，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，保持了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。2024年，公司上下要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、公司三屆六次職代會(huì)、機(jī)關(guān)全體干部職工會(huì)議精神，全面準(zhǔn)確分析和把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，提高預(yù)算執(zhí)行力，夯實(shí)“兩金”、現(xiàn)金流管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)精益管理，提升工程項(xiàng)目管理水平，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重要性，認(rèn)清當(dāng)前形勢，充分發(fā)揮自身作用，把分析成果切實(shí)運(yùn)用到推動(dòng)工作中去。一要聚焦“兩個(gè)提升”，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，全力完成公司全年各項(xiàng)目標(biāo)。要科學(xué)研判、準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢，高效開展市場經(jīng)營，拓寬信息來源渠道，延伸市場觸角，全力做好項(xiàng)目儲(chǔ)備。要持續(xù)深化推動(dòng)三級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)，培育企業(yè)化管理思維和自我發(fā)展能力，逐步形成生產(chǎn)經(jīng)營主體，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、施工組織和資源統(tǒng)籌，推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。要加快推進(jìn)海外“三化”，境外分（子）公司要積極拓展市場，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。二要加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置資源，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力。要抓緊抓好“兩金”管控，全面增強(qiáng)資金統(tǒng)籌能力，提高資金效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金收支自循環(huán)。三要深化落實(shí)經(jīng)營承包，堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場導(dǎo)向、效益優(yōu)先、精干高效”總體原則，激勵(lì)引導(dǎo)承包單位錨定高質(zhì)量穩(wěn)增長目標(biāo)，壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目隊(duì)長責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)精益管理，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)。四要持續(xù)提升項(xiàng)目成本核算能力，充分用好項(xiàng)目成本核算這個(gè)“傳家寶”，持續(xù)完善以項(xiàng)目為中心的核算考核體系，加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，提高項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確性。五要加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，嚴(yán)格落實(shí)《工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法》，明確結(jié)算責(zé)任，結(jié)合不同項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)管理措施，定期反饋工程結(jié)算信息，健全定期反饋機(jī)制。
   會(huì)議要求，要牢固樹立“以業(yè)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，錨定降本增效目標(biāo)，全面提升項(xiàng)目盈利能力，推動(dòng)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。要樹牢風(fēng)險(xiǎn)防范、合規(guī)管理意識(shí)，積極應(yīng)對外部形勢變化，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
   公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金，黨委副書記、工會(huì)主席顧士新，紀(jì)委書記張建新，副總經(jīng)理趙亞明，總工程師潘新宇，公司副三總師、安全總監(jiān)、總法律顧問、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及市場、設(shè)材、辦公室等職能部門負(fù)責(zé)人以及經(jīng)營、財(cái)務(wù)部門全體人員等線上線下參加會(huì)議。