公司2023年第二次生產(chǎn)經(jīng)營會暨二級單位負(fù)責(zé)人研討班圓滿結(jié)束之后，各基層單位緊密結(jié)合實(shí)際，精心安排部署，以占德慶董事長作的《推進(jìn)改革深化提升 聚力擴(kuò)量提質(zhì)增效 為加快建設(shè)國際一流工程公司努力奮斗》總結(jié)報告和潘來安總經(jīng)理作的《全力沖刺 奮勇爭先 確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成年度目標(biāo)任務(wù)》行政工作報告為統(tǒng)領(lǐng)，迅速組織開展學(xué)習(xí)宣貫工作，引導(dǎo)廣大干部職工深刻領(lǐng)會和把握報告的豐富內(nèi)涵，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營會精神上來，全力沖刺，奮勇爭先，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成年度目標(biāo)任務(wù)，為加快打造“兩商”、創(chuàng)建“四新”現(xiàn)代新國企，賦能集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量！
   通過學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，占德慶董事長、潘來安總經(jīng)理的報告全面總結(jié)了2023年上半年工作，深入分析了當(dāng)前公司改革發(fā)展形勢，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致部署，是指導(dǎo)各部門、各單位做好下半年工作的“指向標(biāo)”，為廣大干部職工在公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中積極擔(dān)當(dāng)作為提供了行動指南。在下半年工作中，將持續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會生產(chǎn)經(jīng)營會精神，提高站位、認(rèn)真總結(jié)、錨定目標(biāo)、緊盯落實(shí)，就實(shí)現(xiàn)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)深入思考和謀劃，深入開展價值創(chuàng)造行動，把擴(kuò)量提質(zhì)增效行動方案的各項舉措抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效，統(tǒng)籌量的合理增長和質(zhì)的有效提升，努力完成“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)。抓緊抓實(shí)抓好主題教育，緊密結(jié)合踐行“兩商”戰(zhàn)略與加快建設(shè)世界一流企業(yè)統(tǒng)籌謀劃的發(fā)展要求，找準(zhǔn)本單位在公司高質(zhì)量發(fā)展中的定位，制定切實(shí)可行的貫徹落實(shí)舉措，將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展和作風(fēng)建設(shè)融會貫通、一體推進(jìn)。在國內(nèi)分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化、海外分（子）公司“三化”建設(shè)以及專業(yè)公司能力提升工作中，當(dāng)先鋒、打頭陣，打好經(jīng)營開發(fā)“陣地戰(zhàn)”、工程建設(shè)“立體戰(zhàn)”、成本控制“攻堅戰(zhàn)”、深化改革“持久戰(zhàn)”，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，在新一輪標(biāo)桿創(chuàng)建中爭當(dāng)排頭兵、領(lǐng)頭羊。進(jìn)一步科學(xué)研判和分析內(nèi)外部形勢，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“2·26”重要批示精神，深刻領(lǐng)會國企改革深化提升行動的戰(zhàn)略意義，牢牢把握“工作落實(shí)年”主線，壓實(shí)壓牢主體責(zé)任，將企業(yè)發(fā)展與個人成長緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮主觀能動性，以時不我待、只爭朝夕的使命感和危機(jī)感，逢山開路、遇水搭橋的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴拼發(fā)展，奮勇爭先挑大梁，向著勝利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)堅定邁進(jìn)，推動2023年各項工作再上新臺階，在加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”的高質(zhì)量發(fā)展新征程中創(chuàng)造價值，建功立業(yè)，以實(shí)際行動和嶄新業(yè)績向集團(tuán)公司成立70周年獻(xiàn)禮！