7月11日，公司召開(kāi)機(jī)關(guān)全員競(jìng)聘總結(jié)暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理趙亞明通報(bào)了公司2022年機(jī)關(guān)全員競(jìng)聘工作開(kāi)展情況，解讀了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)所屬企業(yè)總部績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》。他指出，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，公司以總部機(jī)關(guān)全員競(jìng)聘上崗為抓手，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，通過(guò)全員競(jìng)聘上崗，為總部機(jī)關(guān)注入了新鮮血液，進(jìn)一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，使總部機(jī)關(guān)生命力更加旺盛，戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)勁，為進(jìn)一步增強(qiáng)總部機(jī)關(guān)管理效能、激發(fā)機(jī)關(guān)整體活力、創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)打下了良好基礎(chǔ)。各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司總部績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)，高度重視績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度研究設(shè)置考核指標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)考核促進(jìn)部門(mén)員工能力提升、人崗相適，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長(zhǎng)、共發(fā)展。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)占德慶在講話中說(shuō)，今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)公司工作部署，公司明確任務(wù)，強(qiáng)化落實(shí)，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式變革，完成了國(guó)內(nèi)12家分（子）公司的改革重組，全面推行二級(jí)單位經(jīng)理層任期制和契約化管理，順利完成總部機(jī)關(guān)全員競(jìng)聘上崗。機(jī)關(guān)全體人員要正確認(rèn)識(shí)公司改革發(fā)展的時(shí)代背景、面臨的形勢(shì)任務(wù)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展履職盡責(zé)、貢獻(xiàn)力量。

占德慶董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了公司總部機(jī)關(guān)“四個(gè)中心”定位。一是戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)決策中心定位。他指出，近年來(lái)，公司持續(xù)加強(qiáng)治理體系和治理能力建設(shè)，為加快公司高質(zhì)量發(fā)展不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，總部機(jī)關(guān)人員要切實(shí)當(dāng)好“參謀助手”，發(fā)揮“指揮中樞”作用，把公司的決策部署轉(zhuǎn)化為具體舉措，一步一個(gè)腳印把工作做好，把各項(xiàng)管理不斷引向深入、推向前進(jìn)。二是資源配置、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心定位。隨著改革的不斷深入，以國(guó)內(nèi)12家分（子）公司為主體的三級(jí)綜合公司基本架構(gòu)初步形成，構(gòu)筑起了公司高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，總部機(jī)關(guān)要扎實(shí)做好資源的協(xié)調(diào)配置工作，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提高管理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和保障。三是風(fēng)險(xiǎn)防范、監(jiān)督考核中心定位。要發(fā)揮后臺(tái)管前臺(tái)作用，提高預(yù)測(cè)預(yù)控、識(shí)別處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，健全完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，做好隱患排查，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。四是黨建引領(lǐng)、文化建設(shè)中心定位。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，將黨建引領(lǐng)作為發(fā)展之本，不斷錘煉“政治三力”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀與員工行為準(zhǔn)則的和諧統(tǒng)一，構(gòu)建企業(yè)、員工命運(yùn)共同體，以文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

占德慶董事長(zhǎng)就加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全面服務(wù)公司改革發(fā)展提出六點(diǎn)要求。一要找準(zhǔn)角色定位。要胸懷公司大局，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，努力做到一專(zhuān)多能、精業(yè)篤行，在加快公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中彰顯個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)精彩人生。二要樹(shù)立“一流”工作理念。要將理念作為行動(dòng)的先導(dǎo)，樹(shù)立“一流意識(shí)”，踐行“一流標(biāo)準(zhǔn)”，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信友善，勤勉好學(xué)，創(chuàng)造價(jià)值。三要遵守廉潔自律準(zhǔn)則。要干干凈凈做事、清清白白做人，守住底線，敢于擔(dān)當(dāng)，善于團(tuán)結(jié)，用心務(wù)實(shí)，珍惜崗位，爭(zhēng)作風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的表率。四要樹(shù)立公司機(jī)關(guān)的良好作風(fēng)和形象。要體諒基層、服務(wù)基層，決不能高高在上、 頤指氣使，要講求效率、公平公正，多想事、多攬事、多操心，爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)。五要著力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。要建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，總部全體人員都要從自身做起，做到真學(xué)、善學(xué)、實(shí)學(xué)，全面提高全員理論水平、專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐本領(lǐng)，努力成為復(fù)合型、全能型人才。六要?jiǎng)?chuàng)造卓越工作業(yè)績(jī)?？偛繖C(jī)關(guān)要以全員競(jìng)聘上崗為契機(jī)，以嶄新的面貌、優(yōu)良的作風(fēng)投入工作，持續(xù)提升工作績(jī)效，以個(gè)人績(jī)效推動(dòng)組織績(jī)效，確保各項(xiàng)工作高效開(kāi)展，為公司積極打造“兩商”、建設(shè)“一流”提供可靠保障，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

潘來(lái)安總經(jīng)理在主持講話中就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是要迅速傳達(dá)貫徹，在精髓要義上消化，在學(xué)懂弄通上深化，在結(jié)合實(shí)際上轉(zhuǎn)化，在推進(jìn)舉措上實(shí)化。二是要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)思路格局由“小”向“大”轉(zhuǎn)變，工作節(jié)奏由“慢”向“快”轉(zhuǎn)變，工作態(tài)度由“粗”向“細(xì)”轉(zhuǎn)變。三是要奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)，緊緊圍繞年度目標(biāo)和“兩商”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃好改革發(fā)展黨建各項(xiàng)工作，理清工作思路，細(xì)化落實(shí)舉措，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)和維護(hù)穩(wěn)定工作。機(jī)關(guān)全體人員以此次全員競(jìng)聘上崗為新起點(diǎn)，從嚴(yán)要求、主動(dòng)作為，以優(yōu)良作風(fēng)樹(shù)一流形象，以一流效率創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，確保“兩商”戰(zhàn)略開(kāi)好局、起好步，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。 

公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員以及總部機(jī)關(guān)全體人員分別在合肥、淮南及各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。