10月27日至28日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司總會(huì)計(jì)師孫志新深入上海分公司調(diào)研財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)運(yùn)行及財(cái)會(huì)管理工作。
孫志新總會(huì)計(jì)師聽取了分公司工作匯報(bào)，要求強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，增強(qiáng)資金計(jì)劃執(zhí)行力，確保收款完整性，統(tǒng)籌收支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流目標(biāo)。要從項(xiàng)目層面壓實(shí)“兩金”責(zé)任，依據(jù)公司對(duì)“兩金”的預(yù)警分析結(jié)果，采取切實(shí)可行措施，確保完成年度“兩金”壓控目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員要熟知項(xiàng)目合同條款，積極參與責(zé)任成本測(cè)算，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)作，深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作試點(diǎn)，派遣財(cái)務(wù)人員前往重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行駐點(diǎn)，熟練掌握業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)分析能力。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門謀劃工作思路、制定實(shí)施舉措。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理安排工作分工，針對(duì)性制定培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。
期間，公司有關(guān)部室組織進(jìn)行了資金支付及財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，并回應(yīng)了分公司意見建議。
上海分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員等線上線下參加調(diào)研。
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