10月9日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委書記、董事長占德慶，黨委副書記、總經(jīng)理梁華金就加強(qiáng)企業(yè)管理，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等工作提出要求。公司總會(huì)計(jì)師孫志新主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了今年1-8月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提出下一步工作思路。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別作工作匯報(bào)。
會(huì)議指出，今年以來，公司全面準(zhǔn)確分析和把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，提高預(yù)算執(zhí)行力，夯實(shí)“兩金”、現(xiàn)金流管理基礎(chǔ)，不斷提升項(xiàng)目精益管理。四季度，公司上下要迎難而上、堅(jiān)定信心，以集團(tuán)公司“價(jià)值提升年”為抓手，聚焦“兩個(gè)提升”，加強(qiáng)精益管理，增強(qiáng)核心競爭力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以本次深化改革、機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，切實(shí)提升管理效能，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。機(jī)關(guān)各部門要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感使命感，密切協(xié)作、形成合力，抓好重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)工作跟進(jìn)督辦落實(shí)，持續(xù)提升工作效率和效果。要扎實(shí)推進(jìn)集中策劃、集中分包、集中采購，統(tǒng)籌市場開發(fā)、統(tǒng)籌隊(duì)伍建設(shè)、統(tǒng)籌資源配置、統(tǒng)籌竣工結(jié)算、統(tǒng)籌資產(chǎn)資金、統(tǒng)籌黨建文化“三集中六統(tǒng)籌”工作機(jī)制，全面梳理管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮總部機(jī)關(guān)戰(zhàn)略保障、業(yè)務(wù)賦能、價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制“四個(gè)中心”作用。要實(shí)行分級(jí)管控，深化對項(xiàng)目穿透式管理，公司和分子公司要統(tǒng)籌做好項(xiàng)目策劃、資源配置、成本控制等工作，推動(dòng)項(xiàng)目高效實(shí)施、高效履約。
會(huì)議要求，要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重要性，增強(qiáng)緊迫感壓力感責(zé)任感。要注重合同質(zhì)量，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，強(qiáng)化應(yīng)對舉措，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，圍繞“一利五率”目標(biāo)管理，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題，深入分析根源，精準(zhǔn)施策，多措并舉，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。要充分利用“大干四季度 闊步新征程”勞動(dòng)競賽這一契機(jī)，科學(xué)統(tǒng)籌、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高合同轉(zhuǎn)化率。要持續(xù)聚焦“兩個(gè)提升”不松懈，全力以赴加快工程款回收，提高盈利能力和水平，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力的資金支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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