公司召開(kāi)“沖刺四季度 決勝全年度”國(guó)內(nèi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
2024-09-27來(lái)源:中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司瀏覽量:
近日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司召開(kāi)“沖刺四季度 決勝全年度”國(guó)內(nèi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁華金，副總經(jīng)理李傳江就貫徹落實(shí)中國(guó)化學(xué)“大干四季度 闊步新征程”勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)精神，全力抓好四季度國(guó)內(nèi)施工生產(chǎn)分別提出要求。
會(huì)議全面總結(jié)了2024年前三季度公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及營(yíng)收指標(biāo)完成情況，分析研判現(xiàn)階段施工生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，指出四季度是完成2024年目標(biāo)任務(wù)、為2025年謀篇布局的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要以集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，咬定目標(biāo)不放松，搶抓生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，全力組織開(kāi)展好“大干四季度 闊步新征程”勞動(dòng)競(jìng)賽，奮力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)化運(yùn)營(yíng)思維，增強(qiáng)全局意識(shí)、價(jià)值意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化組織管理，努力干好在建項(xiàng)目，與現(xiàn)場(chǎng)各施工單位同臺(tái)競(jìng)技，永創(chuàng)一流，勇?tīng)?zhēng)第一，樹(shù)立中化三建良好品牌形象，為鞏固深化與業(yè)主的友好合作關(guān)系、持續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要增強(qiáng)指標(biāo)意識(shí)，提高施工生產(chǎn)計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整和考核的嚴(yán)肅性，確保年度各類生產(chǎn)指標(biāo)圓滿完成。要切實(shí)做好已完工項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)算工程量和費(fèi)用，優(yōu)化結(jié)算流程，提高工作效率，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)有效回收項(xiàng)目資金。要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，有效開(kāi)展項(xiàng)目和合同風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施，做到防患于未然。要持續(xù)聚焦“兩個(gè)提升”，深入推進(jìn)全面精益管理，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和過(guò)程管控，明確“兩金”壓控目標(biāo)，抓好工效分析，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。要牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上”理念，把好安全質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程規(guī)范，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范；狠抓質(zhì)量管理，層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程平穩(wěn)受控。
會(huì)上，國(guó)內(nèi)各分子公司及淮北旺能項(xiàng)目經(jīng)理部分別作施工生產(chǎn)專題工作匯報(bào)。
公司有關(guān)部室，國(guó)內(nèi)各分子公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人等線上線下參加會(huì)議。
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