8月31日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司召開(kāi)2024年第二次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，牢牢把握全年工作主線，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)。
   公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)占德慶主持會(huì)議并作《堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng) 實(shí)施雙輪驅(qū)動(dòng) 全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階》的總結(jié)報(bào)告，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁華金作《聚焦“兩個(gè)提升” 狠抓落實(shí)落地 堅(jiān)決打贏全年目標(biāo)高質(zhì)量完成攻堅(jiān)戰(zhàn)》的行政工作報(bào)告。
   會(huì)議指出，上半年，公司認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)公司工作部署，落實(shí)“六個(gè)聚焦”工作要求，圍繞“兩個(gè)提升”工作主線，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程服務(wù)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降本增效、發(fā)展動(dòng)力、治理效能、黨的建設(shè)等方面取得了突出成績(jī)，保持了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
   會(huì)議提出未來(lái)五年的工作思路，要求認(rèn)真落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，以集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以全面深化改革為動(dòng)力，以巡視、審計(jì)和大監(jiān)督整改為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)“雙軌并進(jìn)”，持續(xù)延伸拓展業(yè)務(wù)鏈條，著力發(fā)揮“三個(gè)作用”，全面提升“五個(gè)價(jià)值”，因地制宜培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加快建設(shè)國(guó)際一流工程公司。
   會(huì)議明確了一年開(kāi)局起步、三年初見(jiàn)成效、五年顯著變化的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持全面深化改革這個(gè)“關(guān)鍵一招”，牢牢把握國(guó)資國(guó)企改革要求和重點(diǎn)任務(wù)，牢牢把握“八個(gè)堅(jiān)持”，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)力，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)定不移把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。
   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以“價(jià)值提升年”活動(dòng)為抓手，緊扣盈利能力和收款能力“兩個(gè)提升”工作主線，一以貫之踐行“低成本”運(yùn)營(yíng)，秉持改革創(chuàng)新發(fā)展一體化，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，主動(dòng)出擊、奮力向前、善作善成，堅(jiān)決打贏實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的主動(dòng)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是全力以赴以經(jīng)營(yíng)為龍頭，錨定質(zhì)量雙優(yōu)提升價(jià)值，不斷壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。二是全力以赴以項(xiàng)目為中心，狠抓施工生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程技術(shù)和管理創(chuàng)新，打造工程服務(wù)卓越品牌。三是全力以赴以精益為目標(biāo)，正中提質(zhì)增效工作靶心，著力強(qiáng)化全面精益管理、承包管理、分包管理、集中采購(gòu)與設(shè)材管控、財(cái)務(wù)資金管理，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。四是全力以赴以改革為爐火，持續(xù)深化組織機(jī)構(gòu)變革、三項(xiàng)制度改革、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，點(diǎn)燃管理創(chuàng)新強(qiáng)力引擎。五是堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，精準(zhǔn)融合黨建與業(yè)務(wù)，抓好巡視整改，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平。六是凝心聚力做好同題共答，把奮斗作為最鮮明的底色，把擔(dān)當(dāng)作為最根本的素養(yǎng)，把團(tuán)結(jié)作為最強(qiáng)大的力量，共同交出高質(zhì)量發(fā)展的滿(mǎn)意答卷，助力“135”戰(zhàn)略目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。
   會(huì)議號(hào)召，公司上下要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”，持續(xù)深化改革，聚焦“兩個(gè)提升”，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和使命感，奮力完成年度目標(biāo)，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，以?xún)?yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果向共和國(guó)75華誕獻(xiàn)禮！
   公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、副三總師、安全總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、機(jī)關(guān)部門(mén)副部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議。