8月22日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司在合肥總部召開中沙福建古雷150萬噸/年乙烯及下游深加工聯(lián)合體項目管理交底暨項目策劃專題會。公司副總經(jīng)理李傳江就進(jìn)一步提升項目策劃質(zhì)效、抓實抓細(xì)全過程管理提出要求。
李傳江副總經(jīng)理對華南分公司前期準(zhǔn)備工作成效予以肯定，要求各部室切實做好監(jiān)督指導(dǎo)，為項目提供全方位服務(wù)。分公司、項目部要提高執(zhí)行力，確保公司各項管理制度和要求落實到位。要按照分層分級管理要求，建立“一體化、扁平化”項目管理架構(gòu)，實施項目總監(jiān)管理，統(tǒng)籌項目各裝置現(xiàn)場資源，將公司集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢體現(xiàn)到項目實施全過程。要強(qiáng)化責(zé)任成本測定，以項目承包為抓手，明確各層級責(zé)權(quán)利。要堅持依法合規(guī)治企，強(qiáng)化合同剛性執(zhí)行，實行量價雙控，對分包隊伍“嚴(yán)管厚愛”。要持續(xù)聚焦“兩個提升”，將工效考核和精益管理貫穿于項目建設(shè)始終，深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析，抓好工程款回收。要充分認(rèn)識干好項目的戰(zhàn)略意義，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，將公司制度和業(yè)主管理要求有機(jī)融合，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)項目建設(shè)，力爭在現(xiàn)場各施工單位同臺競技中脫穎而出，樹立公司品牌，實現(xiàn)滾動經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
會上，分公司項目負(fù)責(zé)人圍繞項目進(jìn)展、施工部署、合同條款分析、重難點工作、制約因素等方面作專題匯報；各參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言；公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人就做好項目前期策劃，解決重點、難點、堵點問題提出意見建議。
公司工程項目管理部、工程技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部、黨委組織部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、費控部、安全監(jiān)督部、分包管理部、黨委辦公室負(fù)責(zé)人，中沙福建古雷項目管理人員及各參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人線上線下參加會議。
返回列表