近日，中國化學工程第三建設有限公司總會計師孫志新深入山東分公司調(diào)研“兩金”壓控及現(xiàn)金流管理工作。 孫志新總會計師聽取了分公司關于“兩金”壓控及現(xiàn)金流管理工作匯報，就做好下一步工作提出要求。一要提高站位、落實責任，明確“兩金”壓控目標，制定“兩金”壓控方案，聚焦重難點項目和突出問題，確保“兩金”壓控工作落實到位。二要牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，高度重視債權(quán)、債務兩端管理，加強統(tǒng)籌謀劃和過程管控，確保在建項目合同約定款項應收盡收，加快已完工未結(jié)算項目的結(jié)算進度和存量“兩金”清收進度，有效防范財務資金風險，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。三要聚焦“兩個提升”，深入推進精細化管理，充分挖掘成本控制潛力，抓好工效分析，實現(xiàn)降本增效目標，增強價值創(chuàng)造能力。四要完善法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控“四位一體”管理體系，提升管理質(zhì)效，深入推進業(yè)法融合，強化依法合規(guī)治企，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 期間，公司法律合規(guī)部負責人針對分包、設材等業(yè)務涉及的法律風險防控問題進行了專題培訓。
山東分公司負責人及各項目主要管理人員等線上線下參加調(diào)研。
返回列表