近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李傳江赴山東滕州參加聯(lián)泓格潤（山東）新材料有限公司新能源材料和生物可降解材料一體化項(xiàng)目高層推進(jìn)會(huì)，并深入山西直屬項(xiàng)目經(jīng)理部承建的聯(lián)泓格潤一體化項(xiàng)目30萬噸/年CHPPO裝置現(xiàn)場調(diào)研。
李傳江副總經(jīng)理感謝業(yè)主、總包對(duì)公司的信任與支持，表示將進(jìn)一步抓好現(xiàn)場各項(xiàng)管理，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)如期完成，努力交付品質(zhì)工程，持續(xù)鞏固深化與各方的合作關(guān)系，共同推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
期間，李傳江副總經(jīng)理仔細(xì)查看了項(xiàng)目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面管理情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，就加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出要求。一要強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)“六個(gè)方面、十個(gè)是否”要求，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理和文明施工管理，切實(shí)保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)受控和員工健康安全。二要優(yōu)化項(xiàng)目管理，加快實(shí)施“一體化”“扁平化”管理，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、資源整合和過程管控，提升項(xiàng)目效益效率。三要聚焦“兩個(gè)提升”，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，充分挖掘成本控制潛力，有效防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，全面提升盈利水平，確保項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效建成交付。
山西直屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員等參加上述活動(dòng)。
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