近日，中國化學工程第三建設有限公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金出席廣西華誼能源化工有限公司甲醇制烯烴及下游深加工一體化項目月度協(xié)調(diào)會，并深入上海分公司承建的廣西恒逸120萬噸/年已內(nèi)酰胺-聚酰胺產(chǎn)業(yè)一體化及配套項目調(diào)研。
協(xié)調(diào)會上，梁華金總經(jīng)理感謝廣西華誼能源化工有限公司對公司的信任與支持，表示公司將進一步加強統(tǒng)籌，組織精干力量投入項目建設，抓好安全、質(zhì)量、進度等各方面管理，確保項目建設實現(xiàn)預期目標，努力交付品質(zhì)工程，樹立中化三建品牌，鞏固與業(yè)主的良好合作關系，推動雙方互利共贏共同發(fā)展。會議期間，梁華金總經(jīng)理與業(yè)主華誼及各相關方代表廣泛交流，強化溝通對接，深化協(xié)作聯(lián)動，形成加快項目推進合力。
在欽州期間，梁華金總經(jīng)理查看了廣西恒逸項目環(huán)已酮、動力兩個裝置現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、成本管控等方面情況，聽取項目負責人工作匯報，就安全優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設、樹立企業(yè)品牌、持續(xù)開拓區(qū)域市場提出要求。一要加強項目施工組織，做好項目全過程策劃，加強資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織好施工次序，加快推進項目建設，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。二要優(yōu)化項目管理結(jié)構，深入推進精細化管理，加快實施“一體化”“扁平化”管理模式，加強各項目部之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮項目部與各參戰(zhàn)專業(yè)公司、分包單位的管控合力，力爭實現(xiàn)項目效率效益最大化。三要充分挖掘成本控制潛力，加強“兩金”和現(xiàn)金流管理，有效防范財務資金風險，全面提升盈利水平和價值創(chuàng)造能力。四要以干好在手項目為契機，樹立中化三建良好品牌形象，鞏固深化與業(yè)主的友好合作關系，實現(xiàn)滾動經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，為開拓廣西及周邊市場奠定堅實基礎。
上海分公司負責人及項目主要管理人員等參加上述活動。
返回列表