近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司總工程師潘新宇帶領(lǐng)精細化管理檢查組深入華東區(qū)域經(jīng)營中心承建的安徽金潯50000噸/年高性能鋰離子動力電池原材料項目調(diào)研。
潘新宇總工程師仔細查看了項目安全、質(zhì)量、進度、成本控制等方面情況，聽取項目負責(zé)人工作匯報，對項目建設(shè)取得的成效予以肯定，就狠抓安全質(zhì)量管理、高效推進項目建設(shè)、持續(xù)開拓區(qū)域市場提出要求。一要強化安全管理，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，時刻牢記安全生產(chǎn)“六個方面、十個是否”要求，加強現(xiàn)場隱患排查治理和文明施工管理，切實保障項目安全生產(chǎn)受控和員工健康安全。二要深入學(xué)習(xí)貫徹公司《關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟秩序、嚴肅經(jīng)濟紀律、加強系統(tǒng)與審計監(jiān)督的通知》要求，實施“一體化”“扁平化”管理，強化制度執(zhí)行，聚焦“兩個提升”，深入推進精細化管理，提高工效、加快進度、提升效益。三要積極建立高質(zhì)量管理體系，提升服務(wù)意識，加強過程質(zhì)量控制，高標準推進項目建設(shè)，打造精品工程，樹立中化三建良好品牌形象，努力開拓后續(xù)及周邊市場，實現(xiàn)滾動經(jīng)營，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
公司精細化管理檢查組成員、華東區(qū)域經(jīng)營中心及項目主要管理人員等參加調(diào)研。
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