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薈英才 創(chuàng)未來(lái)|公司召開(kāi)人才工作會(huì)議
2024-07-16
來(lái)源:中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司
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7月16日,中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司在合肥總部召開(kāi)人才工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)占德慶出席會(huì)議,就深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加快打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的人才隊(duì)伍提出要求,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁華金主持會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)了做好人才工作的重要意義,肯定了人才工作機(jī)制建設(shè)、人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展等方面取得的成績(jī),分析了當(dāng)前人才工作面臨的形勢(shì)任務(wù),明確了公司下一階段人才工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
會(huì)議指出,要從五個(gè)維度著手,堅(jiān)持用事業(yè)凝聚人才、用實(shí)踐造就人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用環(huán)境吸引人才、用制度保障人才,加快打造公司發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要從進(jìn)一步提高黨管人才科學(xué)化水平,落實(shí)黨管人才責(zé)任,改進(jìn)黨管人才方法,增強(qiáng)黨管人才合力。要樹(shù)立人才工作新理念,真心愛(ài)才、悉心育才、傾心引才、精心用才,各單位“一把手”要履行好抓“第一資源”的第一職責(zé),當(dāng)好人才隊(duì)伍建設(shè)的“后勤部長(zhǎng)”。要深化人才發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新,聚焦構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系,全面落實(shí)人才工作新機(jī)制新舉措,統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)。要推動(dòng)人才工作與中心工作深度融合,以價(jià)值創(chuàng)造為主線,圍繞改革發(fā)展重點(diǎn)工作,加強(qiáng)重點(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè),要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,圍繞創(chuàng)新鏈布局人才鏈,形成引才聚才、育才用才良性循環(huán),營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護(hù)人才的良好環(huán)境,切實(shí)吸引和留住人才,充分發(fā)揮人才作用,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),公司上下要深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)外部形勢(shì)的變化,切實(shí)增強(qiáng)做好人才工作的使命感緊迫感責(zé)任感,吃準(zhǔn)吃透人才政策,把握政策要點(diǎn),努力增強(qiáng)做好人才工作的能力和本領(lǐng),主動(dòng)查擺和解決人才工作“選用育留退”方面存在的不足。要進(jìn)一步謀劃頂層設(shè)計(jì),優(yōu)化完善人才政策,推動(dòng)人才工作提質(zhì)增效。各系統(tǒng)要將人才隊(duì)伍建設(shè)作為系統(tǒng)工作的重中之重,認(rèn)真謀劃制定本系統(tǒng)、本專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方案。各二級(jí)單位 “一把手”要牽住人才自主培養(yǎng)這個(gè)“牛鼻子”,堅(jiān)定不移走好人才自主培養(yǎng)之路,明確培養(yǎng)目標(biāo)和路徑,制定專項(xiàng)方案,努力造就支撐公司永續(xù)發(fā)展的忠誠(chéng)人才隊(duì)伍。
會(huì)議期間,組織進(jìn)行了《招聘工作》《考核工作》《員工市場(chǎng)化退出工作》《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》《職務(wù)及職業(yè)發(fā)展通道》等人力資源系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席顧士新,副總經(jīng)理張家龍、李傳江、董義斌,總會(huì)計(jì)師孫志新,總工程師潘新宇;機(jī)關(guān)各部門(mén)、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人及人力資源系統(tǒng)全體人員等線上線下參加會(huì)議。
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