近日，中國化學工程第三建設有限公司總工程師潘新宇帶領精細化管理檢查組深入陜西分公司承建的四川正達凱120萬噸/年MEG聯(lián)產(chǎn)10萬噸/年電子級DMC新材料項目調(diào)研。
潘新宇總工程師仔細查看了項目安全、質(zhì)量、進度、成本控制等方面情況，聽取項目負責人工作匯報，對項目建設取得的成效予以肯定，就聚焦“兩個提升”、安全優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設提出要求。一要強化安全管理，落實全員安全生產(chǎn)責任制，時刻牢記安全生產(chǎn)“六個方面、十個是否”要求，結(jié)合項目“百日會戰(zhàn)”部署和當前實際，采取有效的安全管控措施，確保項目安全平穩(wěn)運行。二要狠抓質(zhì)量管理，規(guī)范施工行為，壓實管理責任，完善監(jiān)督機制，發(fā)揮黨員責任區(qū)、先鋒崗示范帶頭作用，高標準實現(xiàn)質(zhì)量目標，努力爭創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。三要深入推進項目精細化管理，聚焦“兩個提升”，強化成本管理，提高施工工效，嚴格考核，確保實現(xiàn)項目效率效益最大化。四要深入學習貫徹公司《關于進一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟秩序、嚴肅經(jīng)濟紀律、加強系統(tǒng)與審計監(jiān)督的通知》要求，深刻領會其核心要義，充分發(fā)揮項目部和參戰(zhàn)專業(yè)公司項目隊的管控合力，實現(xiàn)有效協(xié)同，加快實施“一體化”融合管理，切實增強價值創(chuàng)造能力。五要嚴格履行合同，進一步增強服務意識，堅決扛起央企責任擔當，如期完成項目建設任務，樹立良好的中化三建品牌形象，持續(xù)深化與正達凱業(yè)主的合作關系，努力開拓后續(xù)及周邊市場，實現(xiàn)滾動經(jīng)營，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
公司精細化管理檢查組成員，陜西分公司、參戰(zhàn)專業(yè)公司負責人及項目主要管理人員等參加上述活動。
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