7月10日，中國化學工程第三建設(shè)有限公司召開境外重點項目管理交底會，通報沙特拉斯海爾和尼奧姆項目情況，對工期計劃、前期施工準備、施工組織、物資采購、人員配置等進行安排部署。 會議指出，項目工期緊、任務重，機關(guān)各部門、沙特分公司、參戰(zhàn)專業(yè)公司要加強統(tǒng)籌謀劃，制定詳細的勞動力計劃，選派優(yōu)勢資源，強化施工組織，加強監(jiān)督管理，安全優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，進一步擦亮企業(yè)品牌，站穩(wěn)中東市場，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 會議強調(diào)，要解放思想，創(chuàng)新工作理念和方法，完善項目組織架構(gòu)和管理體系，實施“扁平化”管理模式，有效防控風險，保障項目質(zhì)量和進度。要精心做好項目策劃，加強項目施工組織，聚焦“兩個提升”，提高資源保障能力，制定切實可行的安全防護和質(zhì)量管控措施，在保證安全質(zhì)量受控的前提下?lián)屪スこ踢M度、推進項目建設(shè)。要深入落實項目精細化管理特別是工程分包精細化管理，持續(xù)提升分包管理水平和管控能力。要提高資源利用率，開源節(jié)流、降本增效，提升項目經(jīng)濟效益。要按照業(yè)主要求，加強項目信息化建設(shè)，技術(shù)部門要堅持服務基層、服務一線，指導幫助分公司提高信息化管理能力，為項目順利推進提供有力支撐。
公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金，黨委副書記、工會主席顧士新，副總經(jīng)理張家龍、趙亞明，總會計師孫志新，機關(guān)各部門負責人，海外經(jīng)營部、海外工程項目管理全體人員，沙特分公司及各參戰(zhàn)專業(yè)工程公司負責人等線上線下參加會議。
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