近日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司總工程師潘新宇帶領(lǐng)精細(xì)化管理檢查組深入浙江分公司承建的貴州騏信煤炭深加工及綜合利用一體化項(xiàng)目調(diào)研。
潘新宇總工程師仔細(xì)查看了項(xiàng)目前期準(zhǔn)備以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的成效予以肯定，就狠抓安全管理、高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、樹(shù)立中化三建品牌提出要求。一要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理和文明施工管理，切實(shí)保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)受控和員工健康安全。二要加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，統(tǒng)籌人材機(jī)資源，創(chuàng)新工作機(jī)制，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三要深入學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強(qiáng)系統(tǒng)與審計(jì)監(jiān)督的通知》要求，實(shí)施“一體化”“扁平化”管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，聚焦“兩個(gè)提升”，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提高工效、加快進(jìn)度、提高效益。四要狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以干好項(xiàng)目為依托，樹(shù)立良好的央企品牌形象，努力承攬后續(xù)項(xiàng)目，開(kāi)拓貴州地區(qū)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
公司精細(xì)化管理檢查組成員，浙江分公司及各參戰(zhàn)專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目主要管理人員等參加調(diào)研。
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