近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李傳江帶領(lǐng)精細(xì)化管理檢查組深入內(nèi)蒙古分公司承建的中綠中科儲能“揭榜掛帥”液態(tài)壓縮空氣儲能示范項目調(diào)研。
李傳江副總經(jīng)理仔細(xì)查看了項目安全、質(zhì)量、成本控制等方面情況，聽取項目負(fù)責(zé)人工作匯報，對項目建設(shè)取得的成效予以肯定，要求分公司、項目部深入學(xué)習(xí)貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強系統(tǒng)與審計監(jiān)督的通知》要求，加快實施“一體化”“扁平化”管理模式，聚焦“兩個提升”，深化成本管理，強化項目全過程管控，抓好工效分析，開源節(jié)流、降本增效，不斷增強價值創(chuàng)造能力。要圍繞安全生產(chǎn)管理“六個方面、十個是否”要求，始終樹立“安全第一、質(zhì)量至上”理念，嚴(yán)格把控人員進(jìn)場關(guān)，防止高海拔引發(fā)基礎(chǔ)病帶來的安全隱患，動態(tài)開展現(xiàn)場安全隱患排查治理，加強危大、超危大工程管理，提高風(fēng)險識別和應(yīng)急處置能力，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化質(zhì)量管理，確保項目安全質(zhì)量管理全面受控。要科學(xué)合理安排工期，嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，加強項目施工組織和設(shè)計優(yōu)化，統(tǒng)籌資源、提升管理，按期完成項目建設(shè)，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的中化三建品牌形象，為拓展公司儲能項目業(yè)績，為持續(xù)擴大新能源領(lǐng)域市場創(chuàng)造有利條件。
公司精細(xì)化管理檢查組成員，內(nèi)蒙古分公司負(fù)責(zé)人及項目主要管理人員等參加調(diào)研。
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