近日，中國化學工程第三建設(shè)有限公司黨委書記、董事長占德慶赴山東滕州出席聯(lián)泓格潤（山東）新能源材料和生物可降解材料一體化項目建設(shè)高層推進會，并深入現(xiàn)場調(diào)研。
會上，占德慶董事長與業(yè)主聯(lián)泓格潤（山東）新材料有限公司、總包中石化上海工程有限公司和廣州工程有限公司領(lǐng)導圍繞高質(zhì)量推進項目建設(shè)進行了深入溝通交流，并作為施工單位代表在會上發(fā)言。他表示，聯(lián)泓格潤（山東）新能源材料和生物可降解材料一體化項目是戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目，也是山東省重點工程，項目建設(shè)意義重大。公司承建了項目30萬噸/年CHPPO裝置、DMTO裝置和系統(tǒng)配套工程，其中，CHPPO裝置位于項目核心區(qū)域，裝置布局緊湊，大件設(shè)備眾多，工藝管道作業(yè)量大，整體工期很緊。公司將認真貫徹落實本次會議精神，按照合同規(guī)定要求，秉持“企業(yè)的1%，業(yè)主的唯一”理念，切實做到想客戶之所想、急客戶之所急，迅速響應、精心組織、科學管理，發(fā)揮優(yōu)勢，提高項目執(zhí)行質(zhì)效，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，確保項目按期交付，不負業(yè)主和總包信任，樹立良好的中化三建品牌形象。
在滕州期間，占德慶董事長查看了山西直屬項目經(jīng)理部承建的聯(lián)泓格潤一體化項目現(xiàn)場，就進一步強化現(xiàn)場管理、安全優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)提出要求。一要深入學習貫徹公司《關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟秩序、嚴肅經(jīng)濟紀律、加強系統(tǒng)與審計監(jiān)督的通知》精神，優(yōu)化項目管理結(jié)構(gòu)，深入推進項目精細化管理，加快實施“一體化”管理模式，充分發(fā)揮項目部和參戰(zhàn)專業(yè)公司項目隊的管控合力，確保項目實現(xiàn)效率效益最大化。二要聚焦“兩個提升”，深化落實全面預算管理，加強項目策劃和過程管控，做到“算、管、干”相統(tǒng)一，樹立強烈的資金意識，少收少支、不收不支、量入為出，加快實現(xiàn)項目資金收支自平衡，夯實“兩金”、現(xiàn)金流管理基礎(chǔ)，增強項目自主管理意識，強化債權(quán)管控，提高風險防控能力。三要嚴格履行合同，進一步提高服務(wù)意識，堅決扛起央企責任擔當，如期完成項目建設(shè)任務(wù)，擦亮中化三建品牌底色，為鞏固深化與業(yè)主的合作關(guān)系、開拓后續(xù)及周邊市場、實現(xiàn)滾動經(jīng)營創(chuàng)造有利條件，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
公司有關(guān)副總師，山西直屬項目經(jīng)理部負責人及參戰(zhàn)專業(yè)公司主要管理人員等參加上述活動。
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