6月27日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李傳江帶領(lǐng)精細(xì)化管理檢查組深入安慶分公司承建的新疆曙光綠華10萬噸/年BDO聯(lián)產(chǎn)12萬噸/年P(guān)BAT項目調(diào)研。
李傳江副總經(jīng)理仔細(xì)查看了項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面情況，聽取項目負(fù)責(zé)人工作匯報，對項目建設(shè)取得的成效予以肯定，分析了存在的問題，要求分公司、項目部深入學(xué)習(xí)貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強(qiáng)系統(tǒng)與審計監(jiān)督的通知》要求，推動經(jīng)營承包責(zé)任制落實，強(qiáng)化項目分包管理，加快實施“一體化”“扁平化”管理模式，增強(qiáng)項目部與參戰(zhàn)專業(yè)公司項目隊合力，統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)。要加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織，聚焦“兩個提升”，深化精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場成本管控，努力降本增效，增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力。項目管理人員要擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，解放思想，創(chuàng)新工作方法，提高管理質(zhì)效。要樹立“安全第一、質(zhì)量至上”理念，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在切實保障安全、質(zhì)量受控的前提下，高效推進(jìn)項目建設(shè)，努力打造中化三建品牌，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。要提高服務(wù)意識，鞏固與曙光業(yè)主合作關(guān)系，為承攬后續(xù)項目、拓展周邊市場、實現(xiàn)屬地深耕和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
公司安全總監(jiān)，工程技術(shù)開發(fā)部、分包管理部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、費控部負(fù)責(zé)人，分公司和項目主要管理人員等參加調(diào)研。
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