6月19日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李傳江應(yīng)邀出席四川正達(dá)凱120萬(wàn)噸/年MEG聯(lián)產(chǎn)10萬(wàn)噸/年電子級(jí)DMC新材料項(xiàng)目“百日會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)并深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
調(diào)研期間，李傳江副總經(jīng)理深入陜西分公司承建的四川正達(dá)凱項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及精細(xì)化管理等方面情況，聽取分公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的成效予以肯定，結(jié)合業(yè)主“百日會(huì)戰(zhàn)”部署和當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際，就進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出要求。一要深入學(xué)習(xí)貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強(qiáng)系統(tǒng)與審計(jì)監(jiān)督的通知》要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和參戰(zhàn)專業(yè)公司項(xiàng)目隊(duì)的有效協(xié)同，加快實(shí)施“一體化”融合管理，聚焦“兩個(gè)提升”，切實(shí)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。二要深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目部和參戰(zhàn)專業(yè)公司項(xiàng)目隊(duì)的管控合力，為分包單位施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格考核，堵塞“跑冒滴漏”，提高施工工效，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。三要強(qiáng)化安全生產(chǎn)“三線”意識(shí)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)管理“六個(gè)方面、十個(gè)是否”要求，全力抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)受控。四要狠抓質(zhì)量管理，規(guī)范施工行為，壓實(shí)管理責(zé)任，完善監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗模范帶頭作用，高標(biāo)準(zhǔn)完成質(zhì)量目標(biāo)，努力爭(zhēng)創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。五要嚴(yán)格履行合同，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決扛起央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，如期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，樹立良好的中化三建品牌形象，持續(xù)深化與正達(dá)凱業(yè)主的合作關(guān)系，努力開拓后續(xù)及周邊市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
陜西分公司、參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員等參加上述活動(dòng)。
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