6月15日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理張家龍深入阿曼公司承建的阿曼10萬噸/年高純硅基材料項(xiàng)目調(diào)研。
張家龍副總經(jīng)理仔細(xì)查看了項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等情況，聽取分公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目前期組織策劃、安全管理、降本增效等方面工作取得的成效予以肯定，就進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)開拓海外市場提出要求。一要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全力以赴防事故、查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，立足于“防”、突出于“查”、見效于“改”，推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。二要不斷優(yōu)化施工生產(chǎn)組織，嚴(yán)格落實(shí)施工方案和計(jì)劃要求，高效推進(jìn)工程進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期短、施工組合優(yōu)、效益效率高目標(biāo)。三要深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，聚焦成本管控，抓好工效分析，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，開源節(jié)流、降本增效，不斷增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。四要全面落實(shí)海外“三化”發(fā)展要求，牢固樹立市場觀念，努力干好在手項(xiàng)目，建設(shè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，塑造中化三建國際品牌形象，為持續(xù)鞏固拓展阿曼及中東地區(qū)市場做出新的更大貢獻(xiàn)。
阿曼公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員等參加調(diào)研。
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