近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司黨委書記、董事長占德慶深入江蘇分公司承建的萬華化學(xué)（蓬萊）15萬噸/年碳酸酯項(xiàng)目、山東分公司承建的裕龍石化煉化一體化2*150萬噸/年芳烴聯(lián)合裝置調(diào)研。公司副總經(jīng)理李傳江陪同調(diào)研。
占德慶董事長仔細(xì)查看兩個(gè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作開展情況，聽取分公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，對項(xiàng)目建設(shè)取得的成效予以肯定，就狠抓安全質(zhì)量管理、強(qiáng)化成本管控提出要求，對公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強(qiáng)系統(tǒng)與審計(jì)監(jiān)督的通知》作深入解讀，與兩家分公司以及萬華化學(xué)（蓬萊）碳酸酯以及裕龍石化煉化一體化ABS、溶聚丁苯橡膠、芳烴聯(lián)合裝置參戰(zhàn)專業(yè)公司主要管理人員就學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神、深化推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理、切實(shí)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行了深入研討交流。
占德慶董事長肯定了大家對文件的理解和認(rèn)識，就進(jìn)一步明確分公司、項(xiàng)目部、專業(yè)公司、項(xiàng)目隊(duì)之間的關(guān)系，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)秩序合規(guī)有效運(yùn)行，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。一要深入貫徹落實(shí)文件精神，將其作為重要課題納入項(xiàng)目建設(shè)全過程，做到學(xué)以致用、融會(huì)貫通。二要科學(xué)認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的辯證統(tǒng)一關(guān)系，積極應(yīng)對新階段、新環(huán)境變化，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營組織模式改革，發(fā)揮公司傳統(tǒng)優(yōu)勢，借鑒系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，守正創(chuàng)新、揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提升公司核心競爭力。三要堅(jiān)持項(xiàng)目為中心的管理，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，項(xiàng)目部要全面及時(shí)有效做好項(xiàng)目收入管理，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)收早收，以收定支；要按照公司經(jīng)營承包制度規(guī)定，落實(shí)全面承包，項(xiàng)目隊(duì)成本在項(xiàng)目上進(jìn)行集中核算、統(tǒng)一口徑；要強(qiáng)化分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行“九個(gè)嚴(yán)禁”的分包結(jié)算紀(jì)律，進(jìn)一步減輕管理負(fù)擔(dān)，提升審計(jì)工作效率。四是項(xiàng)目經(jīng)理和參戰(zhàn)專業(yè)公司項(xiàng)目隊(duì)長作為項(xiàng)目的管理責(zé)任主體，要統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致、形成合力，做好項(xiàng)目成本核算工作，全面實(shí)行項(xiàng)目虧損剛性考核，確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目隊(duì)長全力以赴把項(xiàng)目管控到位。五是分公司要加強(qiáng)資金管控，以現(xiàn)金流管理為中心，保證在建項(xiàng)目資金自平衡，實(shí)現(xiàn)“有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤”，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)提速、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。六要深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部提高黨性修養(yǎng)、增強(qiáng)紀(jì)律觀念，切實(shí)做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
李傳江副總經(jīng)理就強(qiáng)化現(xiàn)場安全、分包、經(jīng)濟(jì)管理，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出要求。一要認(rèn)真組織開展2024年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，樹牢安全生產(chǎn)“三線”意識，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)管理“六個(gè)方面、十個(gè)是否”要求，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。二要加強(qiáng)分包工效管理，嚴(yán)格區(qū)分勞務(wù)分包和勞務(wù)用工，加快推進(jìn)專業(yè)分包，及時(shí)準(zhǔn)確做好分包結(jié)算。三是項(xiàng)目部和參戰(zhàn)專業(yè)公司項(xiàng)目隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同，實(shí)施“一體化”“扁平化”管理，整合協(xié)調(diào)各類資源，強(qiáng)化精益管理，做好項(xiàng)目考核和結(jié)算，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)行。
公司安全總監(jiān)、安全監(jiān)督部部長王佑林，黨委辦公室及江蘇分公司、山東分公司、項(xiàng)目部、參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
萬華化學(xué)（蓬萊）碳酸酯項(xiàng)目
山東裕龍煉化一體化項(xiàng)目
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