近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金深入北京分公司承建的北方華錦30萬噸/年高密度聚乙烯裝置項目調(diào)研。
梁華金總經(jīng)理仔細查看項目安全、質(zhì)量、進度及成本管控情況，聽取分公司負責(zé)人工作匯報，對分公司實體化建設(shè)和項目管理取得的成效予以肯定，就加強現(xiàn)場施工組織、安全、質(zhì)量和精細化管理，加快推動項目建設(shè)提出要求。一要善于總結(jié)經(jīng)驗，主動出擊，應(yīng)對不利因素，積極創(chuàng)造條件，靈活處置難題，合理調(diào)配資源，有序完成項目各節(jié)點任務(wù)。二要強化黨建引領(lǐng)，聚焦“兩個提升”，做好項目全過程策劃，抓實抓細各項工作，持續(xù)提升項目效率效益。三要深化安全、質(zhì)量和文明施工管理，樹牢安全生產(chǎn)“三線”意識，發(fā)揮考核激勵作用，升級施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保項目安全優(yōu)質(zhì)高效運行。四要強化品牌意識，努力干好在手項目，積極打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，樹立中化三建良好品牌形象，鞏固深化與業(yè)主的友好合作關(guān)系，實現(xiàn)滾動經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
北京分公司負責(zé)人及項目主要管理人員等參加調(diào)研。
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