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聚焦精益管理|公司召開大規(guī)模設(shè)備更新工作視頻會

2024-05-25來源:中國化學工程第三建設(shè)有限公司瀏覽量:
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   為持續(xù)提升中國化學工程第三建設(shè)有限公司在石化、化工、煤化工等主業(yè)領(lǐng)域的高端化、智能化、綠色化發(fā)展能力和安全管理水平,5月24日,公司在合肥總部召開大規(guī)模設(shè)備更新工作視頻會,公司副總經(jīng)理董義斌出席會議并講話。
   會上,董義斌副總經(jīng)理就做好大規(guī)模設(shè)備更新和生產(chǎn)經(jīng)營等工作提出九點要求。一要做好政府相關(guān)推動工業(yè)領(lǐng)域設(shè)備更新和技術(shù)改造實施方案收集工作,并根據(jù)基層單位所在地區(qū)進行責任劃分,確保全面掌握國家政策,做到有的放矢。二要因地制宜,深入研究政策,在重點關(guān)注工業(yè)工程領(lǐng)域項目的同時,瞄準城市更新改造、工業(yè)園區(qū)智能化及中水污水處理、城鎮(zhèn)固廢循環(huán)利用及污水處理等領(lǐng)域潛在市場,做到與政府布局齊頭并進。三要深入調(diào)查研究,對在手重點客戶進行摸底,全面了解其大規(guī)模設(shè)備更新政策落實及未來擬建項目情況,積極跟蹤推進。四是公司總部機關(guān)、各二級單位要上下聯(lián)動,各司其責,做好本年度投標項目的更新和項目策劃。五要堅持業(yè)績共享,公司市場部門要認真梳理2010年以來已建的石化、煤化工、化工類搬遷、技改、改擴建、升級改造、檢維修類項目,對業(yè)績臺賬進行實時更新,并通過微信工作群與各單位共享,展示公司能力優(yōu)勢,拓展?jié)撛诳蛻羰袌?。六要做好“化工裝置拆除施工企業(yè)安全服務(wù)能力AAA等級證書”等相關(guān)資質(zhì)申報工作,持續(xù)提升企業(yè)資質(zhì),增加市場拓展的砝碼。七要做好工業(yè)領(lǐng)域設(shè)備更新類項目統(tǒng)計工作,將各單位新簽工業(yè)領(lǐng)域設(shè)備更新項目納入年度新簽合同額指標考核并對經(jīng)營獎勵作適度調(diào)整。八要加強融資帶動,利用當前公司優(yōu)勢,與市場潛力大、需求大、口碑好的業(yè)主強強聯(lián)合,實現(xiàn)互利雙贏,共同推進項目建設(shè)、贏得更多市場。九要做好長期策劃,把握大規(guī)模設(shè)備更新機遇,鞏固與大客戶關(guān)系,拓展新賽道,進一步提升分(子)公司經(jīng)營能力,贏得市場、提高利潤。
   會議宣貫了黨中央、國務(wù)院和集團公司大規(guī)模設(shè)備更新工作政策、要求,通報了公司大規(guī)模設(shè)備更新前期工作開展情況。

   公司市場與投資部,國內(nèi)經(jīng)營一部、二部,黨委辦公室,產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院,設(shè)材與招標管理部,工程項目管理部負責人,各分(子)公司、區(qū)域經(jīng)營中心、直屬項目經(jīng)理部、部分專業(yè)工程公司主要領(lǐng)導、設(shè)材部門負責人及市場部門全體人員等線上線下參加會議。