近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李傳江深入北京分公司承建的北方華錦30萬噸/年高密度聚乙烯裝置項(xiàng)目調(diào)研。
李傳江副總經(jīng)理仔細(xì)查看項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理等情況，聽取分公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報，對項(xiàng)目策劃、現(xiàn)場進(jìn)度和降本增效等工作取得的成效予以肯定，就狠抓安全質(zhì)量管理、強(qiáng)化成本管控、提高項(xiàng)目效益、打造企業(yè)品牌提出要求。一要持續(xù)增強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，牢固樹立“三線”意識，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，切實(shí)提高執(zhí)行力，緊緊圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動要求，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作。二要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，聚焦“兩個提升”，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，精準(zhǔn)開展經(jīng)濟(jì)活動分析，及時糾偏，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測預(yù)控，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定。三要嚴(yán)控責(zé)任成本，強(qiáng)化分包管理，嚴(yán)格考核獎懲，持續(xù)降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效率、效益最大化。四要嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織和設(shè)計優(yōu)化，統(tǒng)籌資源、提升管理，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的中化三建品牌形象，為鞏固深化與業(yè)主的合作關(guān)系，拓展周邊市場創(chuàng)造有利條件。
期間，李傳江副總經(jīng)理會見了總包中國寰球工程有限公司副總經(jīng)理張英志，雙方就高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了深入溝通交流。
北京分公司、華北區(qū)域經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主要管理人員等參加調(diào)研。
返回列表