近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理趙亞明深入安哥拉有限公司調(diào)研。
趙亞明副總經(jīng)理仔細查看安哥拉有限公司承建的索約氣體處理項目、洛比托煉油廠項目安全、質(zhì)量、進度控制情況，聽取項目負責人工作匯報，對索約氣體處理項目進展、洛比托煉油廠項目前期組織策劃工作取得的成效予以肯定，就優(yōu)化管理理念，聚焦“兩個提升”、推進精細化管理提出要求。一要提升管理認知，不斷學(xué)習(xí)國際管理公司先進的項目管理理念，逐步優(yōu)化管理制度和業(yè)務(wù)流程，更好與國際市場接軌，培育打造競爭優(yōu)勢，持續(xù)擴大公司在非洲市場的品牌影響力。二要加強施工組織設(shè)計，科學(xué)做好后續(xù)施工任務(wù)預(yù)測，持續(xù)優(yōu)化施工方案，強化履約保障，確保滿足業(yè)主工期要求。三要加強與業(yè)主、總包的溝通交流，積極構(gòu)建良好的信任關(guān)系，在項目管理方面爭取獲得更多支持，為合力推動項目高質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)造有利條件。四要持續(xù)強化安全質(zhì)量管理，做好中外員工教育培訓(xùn)，壓實各級人員安全質(zhì)量管理責任，確保現(xiàn)場安全質(zhì)量總體受控。五要聚焦“兩個提升”，增強班組人員技能，強化工效考核和結(jié)果運用，控制勞動力成本，加快工程款審批和資金回收，力爭創(chuàng)造更好效益，為公司海外市場滾動發(fā)展作出新的更大貢獻。
在安哥拉期間，趙亞明副總經(jīng)理會見了業(yè)主高層，雙方就高效推進項目建設(shè)、持續(xù)鞏固合作關(guān)系進行了深入溝通交流。
公司海外工程項目管理部、分包管理部、設(shè)材與招標部管理部、安哥拉有限公司負責人及項目主要管理人員等參加上述活動。
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