近日,中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理趙亞明深入阿曼有限公司承建的阿曼10萬噸/年高純硅基材料項(xiàng)目調(diào)研。
趙亞明副總經(jīng)理仔細(xì)查看項(xiàng)目安全、質(zhì)量、設(shè)材、進(jìn)度控制及員工食宿情況,對項(xiàng)目承包、責(zé)任成本考核、經(jīng)濟(jì)活動分析、分包工效、材料采購及物資消耗管控等工作進(jìn)行指導(dǎo),聽取分公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào),對項(xiàng)目策劃、現(xiàn)場進(jìn)度和降本增效等方面工作取得的成效予以肯定,就加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織、安全和精細(xì)化管理,高效有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),努力打造企業(yè)品牌提出要求。一要抓好項(xiàng)目施工計(jì)劃和工序交叉安排,加強(qiáng)內(nèi)外部溝通,積極創(chuàng)造條件,提升項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,做好施工人員進(jìn)場管理,加強(qiáng)員工培訓(xùn)和考核監(jiān)督,提高執(zhí)行力和施工效率,確保計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按期完成。二要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦,按照“三管三必須”原則,不斷健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,把握安全生產(chǎn)管理“六個(gè)方面、十個(gè)是否”要求,重點(diǎn)加強(qiáng)勞務(wù)班組安全管理責(zé)任落實(shí),橫向到邊、縱向到底、落到班組、管到崗位,為項(xiàng)目建設(shè)營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。三要聚焦“兩個(gè)提升”,以精細(xì)化管理為抓手,全面推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理,落實(shí)項(xiàng)目承包考核和分包量價(jià)考核,實(shí)現(xiàn)降本增效和開源節(jié)流,以實(shí)干實(shí)績助力公司高質(zhì)量發(fā)展。四要堅(jiān)持海外“三化”發(fā)展方向,全力干好在手項(xiàng)目,有效整合社會資源,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,力爭創(chuàng)造更好效益,持續(xù)增強(qiáng)品牌國際影響力,為公司海外市場發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
在阿曼期間,趙亞明副總經(jīng)理會見了業(yè)主高層,雙方就加強(qiáng)對接、增進(jìn)互信,高質(zhì)高效推動項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了深入溝通交流。
公司海外工程項(xiàng)目管理部、分包管理部、設(shè)材與招標(biāo)部管理部、阿曼有限公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員等參加上述活動。