12月1日上午，公司舉行推進(jìn)分包精細(xì)化管理暨工程分包“化學(xué)云采”操作視頻培訓(xùn)。分包管理部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、法律合規(guī)部全體人員，各分公司（直屬項(xiàng)目經(jīng)理部）、專業(yè)公司及項(xiàng)目隊(duì)相關(guān)人員分別在主會(huì)場(chǎng)和各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
    會(huì)上，公司分包管理部主任石海燕解讀了《關(guān)于深入推進(jìn)分包精細(xì)化管理的通知》精神，就做好分包商云采網(wǎng)100%上線陽(yáng)光采購(gòu)、雙重控制提高分包商門檻、實(shí)行分包商四級(jí)評(píng)定分類限定承攬任務(wù)、實(shí)名制管理二次開發(fā)上傳考勤數(shù)據(jù)與集團(tuán)公司管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)接等問題提出要求。希望各單位做好農(nóng)民工工資糾紛化解和處理工作，主責(zé)單位要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，用好用足國(guó)家政策，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，積極回收工程款，緩解公司資金壓力，杜絕各類群體事件的發(fā)生。
    會(huì)議解讀了公司新修訂的《合同管理辦法》，對(duì)分包合同管理規(guī)定、20萬(wàn)元以下合同評(píng)審訂立流程、公司分包糾紛案例等分包過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析；組織了工程分包“化學(xué)云采”管理系統(tǒng)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、班組承包采購(gòu)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)；演示了集團(tuán)公司“化學(xué)云采”平臺(tái)工程分包模塊流程。
    此次培訓(xùn)進(jìn)一步規(guī)范了公司分包管理工作，為確保在手分包項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，全面完成集團(tuán)公司規(guī)定的“陽(yáng)光采購(gòu)”奠定了良好基礎(chǔ)。