10月23日上午，公司召開加快轉(zhuǎn)型發(fā)展動員暨基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部重組大會。在肥公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)副主任以上管理人員，以及基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、安徽有限公司、鋼構(gòu)有限責(zé)任公司等單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在合肥主會場參加會議。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過視頻會議系統(tǒng)在各分會場參加會議。
   會上，公司副總經(jīng)理趙亞明宣布了重組基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部和人員任免決定?；A(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、安徽有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)先后作了表態(tài)發(fā)言。
   公司董事長占德慶對基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、安徽有限公司加快向非化工業(yè)務(wù)實體性公司轉(zhuǎn)型、持續(xù)深化公司改革提出要求。
   占德慶董事長強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，提高站位，充分認(rèn)識公司拓展非化市場、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義。他指出，重組基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部和安徽有限公司是落實集團(tuán)全面深化改革和公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于“十四五”發(fā)展，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)國際一流工程公司的重要舉措。
   就加快公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高可持續(xù)發(fā)展能力，占德慶董事長強(qiáng)調(diào)了三點。一是要強(qiáng)化政策引領(lǐng)，做好服務(wù)保障，著力增強(qiáng)公司非化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持能力建設(shè)。要圍繞非化業(yè)務(wù)拓展，圍繞管理運(yùn)行機(jī)制等問題深入研究、大膽創(chuàng)新，建立起與市場相適應(yīng)的管理制度體系。二是要解放思想，勇于實踐，著力提高自我市場開拓能力。鼓勵兩個單位積極整合社會資源，創(chuàng)新經(jīng)營思路，完善運(yùn)營機(jī)制，發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢，主動對接國家戰(zhàn)略，對接地方政府、投資平臺，對接集團(tuán)5大區(qū)域總部和公司7大區(qū)域經(jīng)營中心，快速提升市場開拓能力。三是要明確目標(biāo)，夯實責(zé)任，著力加強(qiáng)業(yè)績考核。要根據(jù)業(yè)務(wù)定位，對基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、安徽有限公司、區(qū)域經(jīng)營中心、非化業(yè)務(wù)為主的分（子）公司和生產(chǎn)經(jīng)營一體化的分（子）公司、專業(yè)公司實施分類考核。
   占德慶董事長鼓勵二級單位主動承擔(dān)非化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展責(zé)任，進(jìn)一步解放思想，勇于實踐，加快公司非化業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域開拓步伐，為公司可持續(xù)健康發(fā)展增添后勁。
   公司黨委副書記、總經(jīng)理潘來安要求基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部和安徽有限公司盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，迅速打開工作局面。機(jī)關(guān)各部門和各二級單位要切實跟上公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，早謀劃、早準(zhǔn)備、早行動，為公司更好更快更高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。