10月1日，公司副總經(jīng)理趙亞明深入貴州分公司承建的淮南西商農(nóng)商城項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，看望慰問(wèn)國(guó)慶中秋假期堅(jiān)守崗位的一線(xiàn)員工。
    在分公司負(fù)責(zé)人的陪同下，趙亞明副總經(jīng)理仔細(xì)查看了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制和文明施工狀況，聽(tīng)取項(xiàng)目施工組織情況的工作匯報(bào)。
    趙亞明副總經(jīng)理向節(jié)日期間堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)施工的全體員工表示親切慰問(wèn)，對(duì)疫情、汛情、文物發(fā)掘等不可抗因素影響下，現(xiàn)場(chǎng)施工組織取得的成效予以充分肯定。趙亞明副總經(jīng)理指出，大力開(kāi)拓民用建筑市場(chǎng)是公司做大做強(qiáng)的需要，積累民用建筑項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)務(wù)之急。分公司、項(xiàng)目部要珍惜來(lái)之不易的良好局面，按照政府、業(yè)主目標(biāo)要求，持續(xù)加強(qiáng)管控，精準(zhǔn)發(fā)力，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)行。
    趙亞明副總經(jīng)理就抓好“抗疫保收，雙百會(huì)戰(zhàn)”，切實(shí)干好在手工程提出五點(diǎn)要求。一是要提高站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，從加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、努力拓寬市場(chǎng)的高度，認(rèn)識(shí)干好西商農(nóng)商城項(xiàng)目的重要意義。二是要扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，積累民用建筑領(lǐng)域精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備管理人才。三是要認(rèn)真做好分包服務(wù)，關(guān)注、分析分包成本及管理現(xiàn)狀，打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。四是要加大工程款回收力度，打通項(xiàng)目運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)命脈，減輕分包單位資金壓力。加強(qiáng)民用建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)。五是要強(qiáng)化“五型班組”建設(shè)，打造廉潔高效、服務(wù)至上的管理團(tuán)隊(duì)，為公司大力開(kāi)拓民用建筑市場(chǎng)儲(chǔ)備資源。
    分公司經(jīng)理程學(xué)文、書(shū)記金建華一致表示，將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，全力以赴干好在手項(xiàng)目，向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。