疫情發(fā)生以來，沙特哈拉德哈維亞氣體壓縮項目始終堅持防疫和生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，團結動員全體員工共克時艱，有序有效推進現(xiàn)場施工。
    疫情初始，面臨航班關閉、中國籍員工無法入境的不利形勢，項目部不等不靠，加大人力資源本土化力度，招聘選撥優(yōu)秀外籍員工參與項目建設，在沙特疫情暴發(fā)之前，實現(xiàn)了作業(yè)人員快速進場，切實保障了現(xiàn)場人力需求。
    隨著疫情蔓延，總包方甲供物資供應嚴重滯后，土建等其他單位的基礎和構筑物延遲交付，給現(xiàn)場施工的連續(xù)性帶來不利影響，短期內(nèi)項目面臨窩工風險，進而直接影響項目成本。項目部結合疫情和現(xiàn)場實際，果斷精簡人員，優(yōu)化班組組合，加快材料在各區(qū)域間周轉，清退富余機械設備。其中，現(xiàn)場作業(yè)人員從高峰時的2035人減至1059人，吊車從高峰時的24臺減少到6臺。一系列措施有效降低了項目施工成本。
    為搶抓施工進度，項目部組織參戰(zhàn)隊伍，在提高勞動效率方面始終堅持“方向不變，力度不減”，持續(xù)加大6個現(xiàn)場間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。各施工現(xiàn)場內(nèi)部進行各專業(yè)再協(xié)調(diào)，打破專業(yè)限制，靈活組織施工。安裝工程八公司主動分擔電纜敷設任務；安裝工程二公司主動承攬了部分電儀橋架及支架安裝；安裝工程一公司、路橋工程公司、公用工程三公司也主動請纓，要求分擔電儀支架預制。疫情面前，各參戰(zhàn)單位以實際行動彰顯了大局意識和協(xié)作精神，為全力打贏“抗疫保收，雙百會戰(zhàn)”貢獻力量。
    近期，沙特疫情有所好轉，但項目部對疫情防控沒有絲毫松懈，始終嚴格按照“帶疫解封”常態(tài)化疫情防控工作要求，積極落實防控措施，對現(xiàn)場所有中國籍員工嚴格實施分級管理，實施“六格專治”管控和網(wǎng)格化管理。針對現(xiàn)場點多面廣的實際，實施分區(qū)管理，施現(xiàn)場設置“大封閉、小隔離”的硬維護隔離作業(yè)區(qū)域，大大降低了員工感染風險，保障了員工健康安全，切實增強了全員打贏“抗疫保收，雙百會戰(zhàn)”的信心和斗志。