7月24日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)戴和根深入公司調(diào)研。
    調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，戴和根董事長(zhǎng)聽(tīng)取了公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃慶平圍繞“堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨的建設(shè)”、“統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”、“全面深化改革，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”等方面所作的工作匯報(bào)。
    戴和根董事長(zhǎng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)取得的成效予以充分肯定。詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了黨務(wù)干部考核、設(shè)材集中采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)、二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、三年清欠計(jì)劃完成情況以及勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)利、百萬(wàn)元人工成本等方面情況。
    戴和根董事長(zhǎng)就深化改革、進(jìn)一步提升公司發(fā)展質(zhì)量提出三點(diǎn)要求。一是要加大改革力度，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，深入查找差距和不足，積極解放思想，加大制度、商業(yè)模式等改革創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)和管理模式變革，精簡(jiǎn)二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，積極探索二級(jí)單位股權(quán)多元化改革和骨干員工持股，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平和員工工作積極性。二是要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高非化工項(xiàng)目合同占比，加強(qiáng)與合肥及各工程項(xiàng)目所在地政府的溝通合作，爭(zhēng)取獲得政府更大的支持與幫助，為加快多元化發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和條件。三是要進(jìn)一步深化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，努力降低管理運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
    戴和根董事長(zhǎng)希望公司狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全力完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    黃慶平董事長(zhǎng)表示，將認(rèn)真貫徹落實(shí)戴和根董事長(zhǎng)的重要講話精神，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)對(duì)表，深化企業(yè)改革，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、混合所有制改革、多元化發(fā)展、精細(xì)化管理、工程款清欠、全面從嚴(yán)治黨等方面狠下功夫，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。